王兴眼中的Web3，在理性与务实中寻找真需求

  作为中国互联网行业的“关键先生”，王兴对Web3的观察始终带着技术创业者的审慎与理性，他既不像部分信徒那样鼓吹“颠覆一切”，也不像传统守旧者那样全盘否定，而是以“解决问题”为原点,在技术理想与现实商业之间寻找平衡点。

从“怀疑”到“关注”：Web3的核心是“生产关系的重构”

  王兴对Web3的公开讨论，始于2021年左右，彼时元宇宙、NFT、Crypto概念火热，他却直言“Web3更像是一场社会实验，而非技术革命”，在他看来，Web1是“读网”，Web2是“读写网”，而Web3试图通过区块链、Token经济等实现“读写拥有”，本质是对互联网生产关系的重构——从平台垄断价值转向用户共享价值，这种重构并非空想，但需回答一个根本问题：它是否真的创造了新的、不可替代的需求？

“工具理性”的评判标准：不谈概念，只看“有没有用”

  作为多次带领团队抓住技术浪潮（从社交到本地生活）的创业者，王兴对Web3的评判始终带着“工具理性”，他曾在一饭否中写道：“技术本身没有对错，关键看能否解决真实问题。”在他眼中，Web3的几个方向需要被重新审视：

• 区块链技术：其去中心化、不可篡改的特性在金融存证、供应链溯源等领域有价值，但能否支撑大规模商业应用，仍需解决性能、能耗等实际问题；
• NFT：如果只是“数字藏品”的炒作，短期热度难掩长期泡沫；但如果能结合创作者经济，让内容真正属于用户（如艺术家通过智能合约获得持续版税），则可能重构数字内容的价值分配；
• DAO（去中心化自治组织）：理论上能打破科层制，但实践中面临决策效率、治理成本等挑战，更适合小规模、高共识的社群，而非复杂的企业组织。

警惕“狂热”与“泡沫”：商业本质永远是“创造价值”

  王兴对Web3的“狂热”始终保持警惕，他多次强调，历史上每次技术革命都会经历泡沫期（如2000年互联网泡沫），但最终存活下来的，永远是那些解决了真实痛点、创造了真实价值的企业，他认为，Web3的炒作往往混淆了“Token价值”与“商业价值”——Token可以激励早期参与者，但若没有底层业务支撑，终将归零，相反，他更关注Web3中“可落地的场景”：比如用区块链解决外卖平台的骑手结算信任问题，用NFT让用户的UGC内容（如点评、笔记）真正产生收益，用DAO让社区成员参与产品决策。

在“变”与“不变”中寻找Web3的“中国路径”

  王兴对Web3的态度，本质是“拥抱变化，坚守本质”，他认同Web3代表的技术方向——让互联网更开放、更平等，但也坚信商业的底层逻辑从未改变：为用户创造价值，为社会解决问题，对于中国企业而言，Web3不是简单复制海外模式，而是结合本土市场特点（如庞大的用户基数、成熟的移动支付体系），探索“技术赋能实体”的路径，正如他在美团内部常说：“不要被概念裹挟，要像做外卖一样做Web3——从用户需求出发，一点点把事情做实。”这或许正是王兴眼中Web3最该有的样子：不追求“颠覆”，只追求“进化”。